История
Компания зарегистрирована в Динсяне в мае 2023 года. Раньше кузнечные мощности Динсяна были разрознены: у одной площадки молот, у другой кольцераскатный стан, третья занимается только термообработкой — чтобы получить готовое кольцо, заказчику приходилось объезжать три-четыре площадки. Компанию мы создавали именно для этого — собрать возможности литейно-кузнечного, термического и чистового переделов в одну линию под конкретный заказ: клиент общается с одним человеком, промежуточные операции берём на себя. Заказы приходили один за другим, и за несколько лет мы прочно закрепились в отрасли.
Оборудование собирали по частям: молоты 5, 10 и 25 тонн — по одному, гидравлические прессы 4000, 5000 и 8000 тонн — три, кольцераскатные станы D53 на 2, 5 и 8 метров — по одному, более десяти крупных токарно-карусельных станков с ЧПУ от 4 до 8 метров, шахтные печи для улучшения, нормализации и отжига на 3, 6 и 8 метров, плюс более 50 единиц вспомогательного металлообрабатывающего оборудования. Контроль укомплектован полностью, годовая мощность — до 60 000 тонн. По сырью работаем вдолгую с комбинатами Shanxi Taigang, Laiwu Steel и Chengde Jianlong и с центром чистовой обработки в Динсяне.
Основная продукция — крупные кольца, осевые поковки, зубчатые колёса и гидроцилиндры из углеродистой, легированной и нержавеющей стали: для ветроэнергетики, химической промышленности, сосудов под давлением, водоканалов, угольных шахт, строительной техники и судостроения. Диаметр кольца — до 8 метров, вес одной поковки — до 40 тонн.
Наш подход
Снижать себестоимость — значит укорачивать цепочку. Производственная база Динсяна полная, только распределена по отдельным площадкам. Мы занимаемся консолидацией: объединяем сильные стороны литейного, кузнечного, термического и чистового производств — каждое даёт то, что умеет лучше всего. За счёт этого операционные затраты снижаются существенно — по тому же чертежу мы берём более широкую номенклатуру и свободнее себя чувствуем в цене. Цель простая: поставлять продукцию и сервис выше ожиданий заказчика.
Люди — это актив, а не затраты. Сегодня отношения компании и сотрудника давно вышли за рамки договора: то, как идут дела у компании, касается каждого напрямую — и наоборот. Поэтому канал связи открыт: руководство регулярно разговаривает с людьми, один на один и по группам, — темп работы, где застряли, какая нужна поддержка. Цели ставим вместе, в русле направления компании, и каждый понимает, что именно от него требуется.
Определённость в распределении. Компания даёт вознаграждение и повышение по фактическим результатам и отдельно ведёт несколько видов поощрений, чтобы люди делились ростом компании. Следим и за здоровьем, и за балансом работы и жизни: более гибкий график и меры заботы снимают лишнее напряжение. Если удаётся удержать людей и мастерство, сроки поставки выдерживаются.